做到“上”与“下”相结合。针对谈话干部人数多、涉及面广的情况，组织部门要采取“走下去”的形式，主动下沉到各单位，变电话交流、会议交流为主的单向式传统交流模式为面对面平等交流为主的交互式、双向式交流模式，增强了工作感召力和渗透力。对一些有问题要反映，有心事要倾吐，有困难要解决的干部，要采取“请上来”的形式，以组织约谈的方式让干部敞开心扉，倾吐心声。

 

    做到“详”与“略”相结合。在开展谈话活动之前，谈话组做了认真细致的前期准备工作，对通过组织考察、纪检监察、来信来访等渠道了解到的干部情况进行了汇总、整理归纳，让谈话组同志对谈话对象有个初步的了解，以便在谈话过程中因人而异掌握找准“触媒点”，做到有的放矢。在谈话对象具体谈论工作过程中，强调对问题、不足及工作打算作“详谈”，对工作成绩作“略谈”，对意见建议“详谈”，对工作困难“略谈”。这样，有利于梳理意见建议，激励队伍，推进工作。

 

     做到“深谈”与“漫谈”相结合。及时根据干部队伍现状以及重点工作，有针对性地拟定谈话主题，围绕主题约请重点谈心谈话对象进行“深谈”。在“深谈”的基础上，谈话不设框框、不定调子、不限时间，鼓励大家“漫谈”，向组织说真话、坦真心，不仅谈工作、谈思想，还可以谈生活、谈家庭。谈心谈话中，要做到平等交流沟通，变以往“例行公事”式谈话为“拉家常”式谈话，改变干部不想谈、不愿谈的情况。