近年来，岳阳市岳阳楼区始终把抓好选调生培养管理工作作为优化基层干部队伍结构的基础性工程来抓，积极探索选调生管理的有效形式和方法，形成了针对选调生“结对子、压担子、引路子、搭台子”的多维度培养体系，为选调生快速成长成才提供坚强组织保障。

　　帮带“结对子”，明确培养目标。建立健全导师帮带制度，明确乡街党工委书记作为新入职选调生培养工作的第一责任人，明确到村锻炼期间的主要工作计划，由资深班子成员与选调生“结对子”，实行一对一“传帮带”；加强选调生的日常管理，由分管负责人“传经验、授方法、带作风”，形成了分级负责、层层抓落实的管理机制，促进新入职选调生快速健康成长，少走弯路。建立健全跟踪考察制度，由区委组织部每季度实地走访一次，选调生每半年汇报一次思想、作风、廉政及本职工作情况。

　　工作“压担子”，强化能力锻炼。在平时工作中注重对选调生进行多岗位历练，安排选调生列席乡街党政领导班子会议，严格落实选调生到村任职要求，明确到村时间和驻村纪律，做到“三确保三不得”：即确保按时到村，确保及时将党组织关系转到村级党组织，确保在村待够时间；不得借调或交流到乡镇及以上机关，不得以区级领导结对帮带为名临时抽调，不得提前调回选调单位。根据培养目标有计划地组织选调生参与征地拆迁、信访接待、招商引资等重点难点工作，拓宽锻炼渠道，丰富工作经验，增加生活阅历，有利于选调生真正深入到基层一线，提高其处理复杂问题的能力和综合协调能力。

　　持续“引路子”，注重培养关心。将选调生的培养纳入干部人才队伍建设规划，除省市区委党校常规培训外，根据选调生的特点有目的制定培训计划，采取专题培训、挂职锻炼、座谈交流、外出考察等方式，提升选调生个人素养、理论水平和工作能力，积极创造条件、创造机会、创造平台让选调生相互交流、相互学习、共同进步。进一步改善选调生的物质待遇和办公条件等硬环境，严格落实省委组织部《关于做好选调生补助资金安排使用工作的通知》，按照文件要求足额发放一次性生活补贴和到村补贴，确保政策落实到位，做到“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”。

　　精心“搭台子”，大胆选拔使用。在坚持标准条件的前提下，积极体现选调生优先使用的原则，做到在干部调整时，优先考虑选调生;在班子职位空缺时，优先安排选调生。对那些综合素质较高、工作成绩突出、有发展潜力的选调生，不拘一格，不搞论资排辈，采取优先提拔使用的方式，将其选拔到相应的领导岗位，接受锻炼，促其成长。依托“五方面人员比选”开展面向选调生的竞争性选拔，打破提拔壁垒，对表现优异的，成熟一个提拔一个。